2018年狗年之始，西安君竹管理咨询入住某机械行业上市公司，君竹项目团队经过一个多月专业的识别、细致的沟通、多轮的讨论，完成了该公司以战略为导向的组织结构体系优化方案设计，并形成系列成果，其中包括组织结构设计、部门职能梳理、岗位职责优化等，受到该公司高层领导的肯定，该上市公司已按照文件进行了全员性、系统性的宣贯。

君竹项目组为有效保障组织结构体系优化工作的落地，项目组成员积极参加该公司应用技术部、销售部等多个部门的组织结构体系优化文件宣贯会，并在会上与员工进行了沟通，对优化的主导思想、重要点进行了讲解，提升了该公司员工对本次结构体系优化文件的认识，助推了文件的落地。

君竹项目组为有效保障组织结构体系不断适应企业的发展，君竹项目组坚持授之于渔思想，2018年3月15日，项目组付老师对该公司的各部门人力资源管理的主要负责进行了培训，培训内容主要为，岗位职责编制的方法、注意点及相关组织结构体系理论。培训结束后，付老师对为大家平时工作中所遇到的一些困惑和问题进行了解答，本次培训受到了大家的一直好评。

目前，本次项目绩效模块、制度流程优化模块，还在如火如荼的不断进行，君竹项目组的全体人员将继续秉承“解决问题，传播智慧”的使命和“专注、专业、专心”的“三专”职业精神，严格按照项目进度计划推动项目的实施，并推动项目成果的有效落地。